4月20日上午，南宁轨道交通集团召开“项目为王”工作部署会暨2022年一季度经济运行分析会，集团党委书记、董事长、总经理黄钟晖出席会议并讲话，集团党委副书记、工会主席黄英为主持会议。

会议首先通报了集团一季度经济运行和财务运行情况，集团党委委员、副总经理谭文举向集团各部门、各分（子）公司宣布集团公司2022年“项目为王”工作实施方案，集团党委委员、纪委书记、监察专员闭梅秋宣布“项目为王”推进工作督查问责方案；城市发展公司、轨道地产公司围绕“项目为王”总体要求作表态发言；各分（子）公司向集团公司党委书记、董事长、总经理黄钟晖递交责任书。

黄钟晖指出，今年以来，集团公司深入学习贯彻习近平总书记对广西工作系列重要指示精神特别是视察广西“4·27”重要讲话精神，贯彻落实自治区第十二次党代会提出的“1+1+4+3+N”目标任务体系，以及南宁市委提出的“1+3”工作思路和“五强”重点工作部署，坚持“政策为大、项目为王、环境为本、创新为要”，加压奋进，攻坚克难，集团公司改革满足序时进度，“分转子”工作加速推进，“轨道+”产业加速布局，一季度利润率指标优于行业优秀值，主要债务风险指标低于行业平均值，但同时要清醒认识到，当前集团公司也面临着一些亟需解决的问题。

黄钟晖要求，集团公司上下要认清当前发展趋势，更要把握发展机遇，坚定发展信心决心，审时度势、谋定而动，进一步强化“项目为王”的思想自觉、行动自觉，按照“紧抓实干二季度、稳中提速赶进度”的工作要求，全力以赴实现上半年目标“双过半”。重点抓好七项重点工作：一是聚力南宁市十一场攻坚战强后劲，按照推进“稳中求进攻坚年”要求，强化项目对投资的拉动作用，切实抓好项目建设、招商引资、地产开发和销售等三项重点工作，持续增强集团公司发展后劲。二是聚力运营服务提水平，完善地铁应急救援体系，增强应急救援能力，进一步提高设备维保水平，加强“智慧地铁”建设，全力拓宽客流渠道，开展能耗精准管理，切实做好运营品牌和成本管控两篇文章。三是聚力产业发展优布局，围绕轨道TOD综合开发和轨道交通产业链，打造“轨道＋商文旅”项目，做旺地铁沿线，大力发展轨道科技创新产业，扩大营收规模，改善营收结构。四是聚力企业改革增活力，成立集团公司深化改革领导小组，推进经理层任期制和契约化管理，加快集团公司市场化转型，全力打好国企改革三年行动收官战。五是聚力项目融资强保障，强化融资手段，拓展融资渠道，确保项目建设资金安全，促进产、城、人融合发展。六是聚力风险防控排隐患，抓牢全面风险管理体系建设，探索实行风险管理信息化，做好重大风险识别、评估与应对，切实发挥和提升审计监督效能，不断提升依法治企能力水平。七是聚力安全稳定筑防线，依法科学高效抓好疫情防控，健全安全生产管理体系，完善突发事件应急预案，强化运营安全、建设安全，抓好防洪防汛、地铁保护工作，为集团公司高质量发展提供安全保障。

黄钟晖强调，要强化组织领导，把抓项目促发展工作摆上重要议事日程、摆在突出位置，牢固树立“项目为王”意识，扛起第一责任人职责，把主要精力用到抓项目、谋发展上，形成支持项目建设、经济发展的工作合力。要强化统筹协调，建立重大项目推进联席会议机制，全方位、全过程协调配合，切实解决好项目推进过程中存在的矛盾和问题。要强化考核问责，以严格的督查传导压力、倒逼责任落实，建立完善激励机制，以项目论英雄，激励先进，鞭策后进。要强化氛围营造，全媒体、立体化、多角度宣传报道集团公司“项目为王”工作的新进展、新成效，树立典型标杆，凝聚榜样力量，以更大的力度、更强的举措、更高的标准抓好各项工作，确保集团公司上半年“双过半”和全年目标任务圆满完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司领导班子成员，集团公司各部门负责人，各分（子）公司党政主要负责人、分管项目的班子成员，各直属党组织书记、专职副书记、纪委书记参加会议。