为了学习广州地铁在工程建设、地铁运营及集团办公等方面信息化建设经验、了解建设期及运营期对财务管理、资金管理、内审工作方面的要求，我公司由柳林副总经理、何兰涛副总会计师带队，由信息部、财务部、审计部、总工办、合约部、工程一部、运营筹备处、机电部等13人组成联合考察组，于2月28日赴广州市地下铁道总公司进行信息化建设考察学习。

28日下午，考察组听取了广州地铁设计院对佛山地铁金融城上盖物业开发情况的介绍，随后参观了番禺地铁控制中心。29日，考察组与广州地铁梁巧明副总经理、信息管理部、财务总部就地铁信息化建设经验进行了学习交流。在考察交流会上，梁巧明副总经理介绍了广州地铁信息化建设历程以及目前信息化的应用效果，总结了广州地铁信息化过程中碰到的问题以及获得的经验。广州地铁信息管理部重点介绍了近年来信息化遵循的、基于资产一体化管理的建设思路，以及围绕这一思路设计的多个信息系统概况，并现场演示了部分主要系统的功能。此外，广州地铁信息管理部还指出了规划先行、规划与企业战略统一、数据标准统一、信息集成的重要性和必要性。广州地铁财务总部则从财务预算、会计核算、统一资金池管理、成本管理、资产管理的角度，介绍了利用信息技术实现财务一体化便捷管理的效果。

从2009年开始，广州地铁对原有软件系统按照资产一体化管理的思路进行整体设计或者改造，目前系统建设已经覆盖到公司业务管理的方方面面，对公司各项业务进行了强有力的支撑，显著提高了公司的整体管理水平，在公司决策层面发挥着非常重要的作用，已经成为国内地铁信息化建设的主要标杆企业之一。

考察学习活动于29日结束，全程贯穿着紧凑、积极、热烈的气氛。此次考察学习，使我公司考察组人员对地铁信息化整体建设框架有了初步认识，形成了各部门业务流程协作的概念，为下一步推动我公司信息化建设奠定了良好的基础。