为了确保完成年度生产计划，南宁地铁3号线青秀山站项目部从8月起，正式拉开了“大干150天活动”的序幕。
       项目负责人首先对项目现场条件进行了全面的工作梳理，找出现场生产存在的问题，剖析原因，制定措施迅速整改，同时研究提高产值完成量的具体措施。根据梳理出来的情况，项目部召开了动员大会，并制定了详细的“大干150天活动计划”实施方案：一是成立了以项目经理为组长的 “大干150天活动计划”活动领导小组，明确了项目领导及各部室负责人的职责分工，使项目部营造良好的施工氛围，加快施工进度，掀起大干高潮领头人；二是制定了详细的大干150天生产计划，量化了8月到12月的产值目标，为每月大干赋予前进动力；三是统一项目部全体员工大干意识，进行施工方案比选，合理优化开挖顺序，全面推行标准化、规范化施工管理，强化安全、质量、文明施工管理，牢固树立安全第一、质量第一的思想，从组织、技术、管理上多举措确保大干150天顺利实施；四是对施工班组设立“节点目标奖”，对项目管理人员设立“月度目标奖”，班组的节点目标考核，以关键节点完成时间为准进行考核，通过及时兑现奖惩形成“你追我赶、互相促进、争先创优”的施工场面。