为圆满完成年度生产计划，确保全面实现建设目标，南宁地铁1号线会展中心站项目部采取多项措施，全面掀起“大干100天”施工热潮。
        项目部针对年度产值计划及项目目前施工生产进展情况，制定了 “大干100天”专项施工组织计划。项目各分部针对施工组织计划从以下三方面开展工作，以保证施工任务的顺利完成。一是针对指挥部“大干100天”施工组织计划，结合分部实际情况，制定本分部更为细致的计划，将施工生产任务细化到每一天、每一道工序中，每天将生产任务完成情况进行统计，每周交班会上将本周生产完成情况进行汇总分析，总结经验，查找不足，做好施工组织的动态管理，一旦发现影响施工生产进度的因素，立即制定整改措施，不断调整施工组织，及时抓好整改落实。二是不断优化施工方案，利用先进的施工工艺和工法，尽量缩短单工序施工时间及各工序间衔接时间，加强施工现场组织协调和人员、机械的资源调配，尽量做到各工序之间“零衔接”，在施工现场争分夺秒，提升施工效率。三是加强项目标准化、精细化管理，不断提高项目管理水平。
        通过采取以上措施，有效地加快了施工速度，为圆满完成总体施工计划提供了良好保障。