近日，南宁东站片区项目东站及路网配套道路项目根据精细化管理要求，组织相关管理人员召开首次精细化经济活动分析工作会议。
        根据集团公司推行精细化管理的相关要求，进一步加强项目成本合同管理、工程分包及二次经营工作，项目部领导班子成员组织各系统部门负责人召开10月份经济活动分析工作会议。为保证首次分析会议的效果，项目各系统部门按照自身职责分工准备了报告材料并提出了整改意见。工程部重点分析当前施工组织、成本管控、变更索赔等存在的主要问题并提出改进措施；工经部核算当期结算数量、单价节超情况、计量支付、变更索赔进展等问题，逐项进行了分析；物资部对现场主要材料、周转料及机械设备进行盘点，核算当期材料消耗量价节超原因，提出优化控制建议；设备部核算设备台班使用数量和油耗量，分析节超原因并提出改进措施；财务部对照责任费用预算和当期责任费用实际支出情况，并对项目当期和开累财务状况进行了分析评价；安质部分析项目当前安全质量管理情况，提出改进完善措施；试验室分析了各类混合料设计配合比执行情况；办公室通报了办公经费、小车使用及食堂费用节超情况，并提出了改进措施。
        项目主要领导对于经济活动分析中揭示的问题制定了相关整改措施，并要求明确的责任人对整改全过程进行督导落实。本次经济活动分析工作会议对项目推行精细化管理活动成果进行了初步检验，并对项目下一步针对性提升管控水平提供了数据支撑。